2018年11月23日,著名精益運營專家,中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在濟南市人力資源管理大會上分享“降本增效系統(tǒng)”之《人力資源降本增效》,來自山東省400多家企業(yè)的800多名人力資源管理人員參加了訓練;華為、GE、海信、華潤、國藥控股等多家知名企業(yè)的人力資源高管同時在大會上做了主題演講。
?導讀:優(yōu)化客戶結構,優(yōu)化產品結構是企業(yè)降本增效的首要任務;而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產品,就必須從戰(zhàn)略上下手,采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,以達到既降本又增效的目的。
2018年11月15日,著名精益運營專家,中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在浙江省溫嶺市經濟與信息化局講授《精細化管理》,來自溫嶺市70多家企業(yè)的400多名中高層管理人員參加了訓練。
?導讀:質量降本增效最愚蠢的做法就是減少前期預防成本的投入,導致后期失敗成本的大幅攀升?!?:10:100” 質量成本投入產出比原理告訴我們,每一個在下道工序發(fā)現的不良,都需要花費10倍的成本才能彌補。
2018年10月10日—11日,著名精益運營專家,中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在亞通集團主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,亞通集團董事長、總裁及10多家分公司的總經理和中高層管理人員90多人參加了訓練。
導讀:當2018年初華為公司重磅發(fā)布《人力資源管理綱要2.0》,當眾多成長型企業(yè)的老板傾訴招人難與留人難,無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),都面臨著嚴峻的人力資源挑戰(zhàn),尤其是95后成為主力就業(yè)大軍時,這種挑戰(zhàn)將更加激烈。